Cases
자료에서 무엇을 보고,
어떻게 이어받는가
아래 사례는 상담 흐름을 보여 드리기 위해 업종과 상황을 각색한 예시입니다. 특정 회사의 실제 자료가 아니며, 그래서 수치를 싣지 않습니다. 실제 상담에서는 그 회사에서만 나올 수 있는 숫자로 말씀드립니다.
CASE 01단기대여금이 계속 쌓여 있던 제조업 A사세무분석 · 재무분석
- 자료에서 본 것
- 기업신용 리포트의 재무상태표에서 단기대여금과 미수수익이 여러 해에 걸쳐 남아 있었습니다. 리포트의 확인 포인트대로 가지급금과 그 인정이자로 읽었습니다.
- 부서가 이어받은 것
- 세무.회계부서가 비용 처리와 세무상 영향을, 국세청협업부서가 세무조사 관점에서 조사관이 어떻게 보는지를 검토했습니다. 두 부서의 판단을 대조한 뒤 상담에 올렸습니다.
- 상담에서 확인한 것
- 대여금의 실제 성격과 발생 경위는 자료로 확정할 수 없어 「확인 필요」로 남기고 대표에게 직접 여쭈었습니다. 확인 결과에 따라 정리 순서와 재원을 세웠습니다.
CASE 02이사 중임 시점이 다가오던 도소매 B사기업경영컨설팅 · 노무분석
- 자료에서 본 것
- 법인등기부등본에서 이사 중임 도래 시기를 확인했습니다. 이사 임기는 3년이고, 중임 등기 시점은 정관을 손보기에 자연스러운 명분이 됩니다.
- 부서가 이어받은 것
- 전략기획실이 중임 시점을 보고서의 핵심 진단으로 잡았고, 노무부서와 세무.회계부서가 임원 퇴직금 지급규정의 신설·개정을 세무와 노무 양쪽에서 함께 검토했습니다.
- 상담에서 확인한 것
- 중임 등기와 정관 정비를 같은 시점에 묶어 실행 주체와 산출물을 정했습니다. 퇴직 재원은 재무분석 결과와 함께 놓고 규모를 정하기로 했습니다.
CASE 03주주와 등기임원이 달랐던 서비스업 C사기업경영컨설팅 · 상속·증여분석
- 자료에서 본 것
- 리포트의 주주 현황(주식 수·지분율·관계)과 등기부등본의 등기임원 구성이 서로 달랐습니다. 주주와 임원이 다르면 명의신탁 여부를 먼저 확인해야 합니다.
- 부서가 이어받은 것
- 세무.회계부서가 주식 수와 1주당 금액, 자본금을 리포트와 등기부에서 교차 검증했습니다. 불일치하면 기업가치 평가의 분모가 틀어지기 때문입니다.
- 상담에서 확인한 것
- 명의신탁 여부는 자료로 단정하지 않고 상담에서 확인했습니다. 확인된 지분 구조 위에서 상속·증여 시나리오를 다시 그렸습니다.
CASE 04미처분이익잉여금이 커진 건설업 D사상속·증여분석 · 재무분석
- 자료에서 본 것
- 재무상태표 자본 항목에서 미처분이익잉여금의 규모가 눈에 띄었습니다. 비상장주식 가치와 상속·증여세에 직접 닿는 항목입니다.
- 부서가 이어받은 것
- 세무.회계부서가 비상장주식 보충적 평가로 기업가치를 산정하고 상속·증여세를 시뮬레이션했습니다. 전략기획실은 규모가 실제로 작으면 상속세 이야기를 꺼내지 않는다는 원칙에 따라 결론 위치를 정했습니다.
- 상담에서 확인한 것
- 대표이사 주소 변동 이력에서 상속·증여 상담의 접점을 찾고, 가업승계 관점의 지분 이동 시나리오를 시점별로 정리했습니다.
CASE 05경상개발비는 있는데 연구소가 없던 IT E사기업경영컨설팅 · 세무분석
- 자료에서 본 것
- 손익계산서에 경상개발비가 잡혀 있었습니다. 리포트의 확인 포인트대로 기업부설연구소·연구개발전담부서의 설립 여부와 사후관리를 확인 대상으로 올렸습니다.
- 부서가 이어받은 것
- 인증업무부서가 연구소·전담부서 설립 요건과 사후관리를, 세무.회계부서가 법인세에서 세액공제 적용 여부를 검토했습니다. 정책자금부서는 업종과 고용 인원 기준으로 지원사업 자격을 1차 선별했습니다.
- 상담에서 확인한 것
- 개발 인력의 구성과 전담 여부는 자료에 없어 상담에서 확인했습니다. 확인 결과를 기준으로 설립 절차의 주체와 시점을 정했습니다.
CASE 06퇴직급여충당부채가 없던 식품 F사노무분석 · 보험분석
- 자료에서 본 것
- 고용 인원은 늘고 있는데 퇴직급여충당부채가 잡혀 있지 않았습니다. 퇴직연금 도입 여부와 퇴직 재원을 확인 대상으로 올렸습니다.
- 부서가 이어받은 것
- 노무부서가 고용 인원 추이를 인건비와 함께 읽고, 세무.회계부서가 퇴직급여 회계 처리를 봤습니다. 재원 부족분이 드러난 뒤에야 상품분석실이 해결 수단을 검토했고, 언더라이팅부서가 인수 가능 여부를 먼저 확인했습니다.
- 상담에서 확인한 것
- 양호한 부분인 고용 증가를 먼저 말씀드리고, 그 위에서 퇴직 재원의 규모와 마련 방법을 논의했습니다. 제안 상품의 수치는 상품분석실 확인을 거친 것만 올렸습니다.
사례 안내. 위 여섯 사례는 상담 흐름과 부서 협업을 설명하기 위한 예시로, 업종과 상황을 각색했습니다. 실제 고객사의 자료·수치·결과가 아닙니다. 실제 사례를 게재할 때는 해당 고객사의 동의를 받은 것만 올립니다.